时至4月中旬，全国新冠疫情出现了明显缓解。本次疫情抗击战，达实智能在企业领导的带领下，捐赠了大批医疗物资，援建了大量医院，获得了南山区人大的特别关注。
4月17日，南山区人大的拍摄团队来到达实大厦，就抗击疫情一事，对深圳市人大代表、达实智能股份有限公司董事长刘磅以及南山区人大代表、达实智能股份有限公司副总裁苏俊锋进行采访，并拍摄相关宣传片。本次主题宣传片记录了人大代表们的表率作用，也记录了他们抗击疫情的益举和体会。
达实智能在支援抗“疫”时做了哪些具体部署？
公司在抗击疫情中克服了哪些困难？
作为人大代表，刘总和苏总在经历疫情后有哪些感悟？
疫情之后，经济大环境和国内企业又将面临哪些变化？
我们主营业务就是做物联网在医院领域的应用，同时也是中国智慧医院建设最大的公司之一。武汉的协和医院，中南医院，同济医院等五大医院都是我们的用户。所以我们大年初一就开始抗疫行动了，为前线提供净化手术室系统的免费运营和维护。
另外，疫情阶段各种医疗物资缺乏，我们把库存的350台医用净化器全部捐赠给武汉医院。后来，深圳本地的南山医院也缺物资，我们就再度开启了自己的行动，与德国、美国等渠道沟通，最后从日本采购到7000套高标准防护服，并快速运输回国，精准捐赠给了最需要的医院。
初六，达实智能接到雷神山邀请，参与了10天的医院建设，为雷神山提供了院内空间智能管控系统。同时，达实还参与了深圳“小汤山”医院的建设，仅花20天就打造了一个高规格、专业化的集装箱手术室，且该手术室的使用时间远超同类集装箱手术室，长达20年。抗击疫情背后还有个小故事——最早积极行动的是我们的员工，这跟我们一年半前的文化建设有关系，一年半以前，我们开始组织企业内部学习，对致良知文化进行了学习。迄今为止，已经有2000人学习了致良知文化，这让企业员工形成了正确的价值观还有行为准则，这为我们应对疫情打下了良好基础。
达实在疫情中的突出表现获得了深圳市领导的认可。相关领导表示，达实向相关医院捐赠医疗物质是“立德”，而发挥专业技术援建医院建设是“立功”。对于达实来说，前者展示了全体员工致良知的人品力量，后者则展现了企业的创新实力。
关于经济，这次疫情是联合国成立以来，对全球影响最大的疫情。目前中国疫情有所缓解，但是全球疫情还很严重，国际疫情所带来的冲击还没有全面到来，中国的企业要做好国际经济衰退大潮抵达中国的准备。我已经担任三届人大代表了，算是个“老”人大代表，一直对深圳和国家的发展充满坚定信念。这次疫情，更是体现了我们的四个自信：文化自信，道路自信，理论自信，制度自信。这次疫情，是一个加速中华民族复兴的机会，但同时也提出了严苛的挑战。早前，深圳市人大常委会主任骆文智视察达实，并在达实召开了深圳科技创新条例研讨会。这也反映，深圳的科技产业链亟待完善和保护。目前，深圳的医疗产业链逐渐消亡，假如疫情在深圳爆发，就会带来十分严峻的挑战。
1月25号，我们公司接到武汉市疫情防控单位的联系，要搭建雷神山医院。当时我们就想，我们能做些什么？因为我们在智慧医疗行业，在负压隔离病房方面都是全国一流的。
当时疫情加剧，我们也面临着如何快速组织人力，搭建相关设备的问题。后来我们在公司内部开启招募，看周边有哪些同事愿意来。但我们心里也没底，不清楚有多少人愿意参与。结果，当时有很多人写了请战书，有人从西安开车过来，还顺带说服了自己的同事一起；还有的从合肥、陕西出发......然后，我们联络武汉的防控指挥部进行调配，让他们顺利到达雷神山。人员问题解决了，可当时全国交通不便，材料问题怎么办？于是我们查询自己的库存，还有代理商的存货。这些存货距离前线都有一定距离，而且不仅是设备距离，还有技术上的距离。要搭建专业化的隔离病房，是很严谨的，医生要打开一扇门，要关上一扇门，不是随意的，流程是有规定的。整个负压隔离病房，要保证不同区域的气压，没有一定的控制水平和理解是做不到的。于是，我们反复开会去推敲，演算，一切都是为了避免问题的出现，保证病房的压差。除了武汉雷神山外，深圳“小汤山”、北京“小汤山”、雄安三县医院的相关病房和设备，我们也参与了承建和设备的提供。我们在前线有上百号人，还有几十号人在武汉，冒着生命危险做售后的服务和设备、病房的维护。当时，各地医院都缺乏防护服，我们就开会讨论方案，最终通过认识的日本朋友，找渠道采购到了7000件符合国家要求的高品质的防护服。可又面临一个新的问题，市场上没飞机，怎么运输？于是我们又发动关系，最后找了台北市的书记，认识了一家航空企业的董事长，找到了可以使用的飞机。飞机有了，但是防护服怎么运到机场呢？最后还是我们领导班子通过各自不同的渠道、方式运到了机场。然后又面临入关问题。我们找到了常州市市长帮助我们沟通，大家用心竭力，2天内，把7000件防护服运送到了前线。后来又从别的渠道采购了16000多件防护服，捐给了62个城市，105家疾控单位。由于任务紧急，大环境艰难，我们是上百人在一线，后台100人在支撑，甚至在大楼外面还有人帮做分发，只为了把包裹寄出去。而我个人作为人大代表，也深有感触。这就要提到一个事，去年我才把我父亲给我8个字（也可以说是四个字）搞懂——人因为人，人因为人。简单讲，要挖掘心中无限的宝藏，让自己有力量，才能去感动别人。要去除小我，成就大我，为人民服务。疫情之间，我看过2篇报道，第一个是新基础经济建设，当时我跟南山区的领导参观了南山区数字指挥中心，那里是抗疫阶段的一个重要支持。中小企业的发展，成就了深圳现在的格局，深圳也要建立数字空间，租赁给中小企业。在新基建中，我们达实涉及数据中心，物联网，轨道交通等领域，在新的发展过程中有机会。对于企业来说，可以趁着疫情把创新做到极致不断发展。
从筹集上万套医疗防护物资到火速支援武汉雷神山，从兴建深圳“小汤山”手术室到援建北京“小汤山”，抗疫过程充分展现了达实智能在智慧医疗领域的专业程度，也展现了达实致良知文化的关键作用。未来，达实也将坚持创新，不断深耕智慧医疗领域，用更专业的技术造福社会，服务大众。